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Eu vou mostrar como fazer análise de mercado e investigações aprofundadas, como fazer a identificação de uma demanda, porém não saturada do produto e como obtê-lo do fabricante para o consumidor e colocar o lucro em seu bolso.

Táticas de Negócio de Importação Para Redução de Custo PDF Versão para impressão Enviar por E-mail

 taticas do negócio de importação Se você está olhando para executar um negócio de importação internacional que envolve a importação de produtos provenientes de lugares como a Índia ou o PaquistãoTáticas de Negócio 

 

 

Seu negócio de importação
 
 Se você quiser que seu negócio de importação cresça e se torne um sucesso, então você deve realmente considerar a terceirização de um ou mais aspectos do seu negócio. Leia para saber como isso pode ajudar seu negócio de importação crescer e se tornar ainda mais rentável.
 
Se você está olhando para executar um negócio de importação internacional que envolve a importação de produtos provenientes de lugares como a Índia ou o Paquistão, ou você quer exportar globalmente a partir, por exemplo, da China para o Brasil, é uma boa idéia seguir um plano de negócios que tem uma forte ênfase em terceirização para as empresas que têm experiência em comércio exterior.
 
Mesmo que haja um gasto associado com a terceirização o resultado final para o retorno de sua empresa pode ser significativamente melhorada ao fazê-lo, para não mencionar o benefício de redução do stress.
 
Um dos benefícios do desenvolvimento de relações comerciais com parceiros de terceirização é que ela permite-lhe controlar os seus custos de forma mais eficaz. Este, por sua vez lhe dará uma chance maior de ser mais rentável. Isso significa que você pode ser uma organização mais dinâmica e quando você opera em um mercado competitivo é essencial para sua sobrevivência em longo prazo.
 
Na verdade, a terceirização tornou-se um elemento-chave de um negócio de importação com uma tendência crescente e é essencial para manter uma vantagem competitiva no mercado global. Se você não for capaz de manter os custos do seu negócio de importação para baixo, então o crescimento do seu negócio será sempre prejudicado pela falta de fluxo de caixa e lucratividade geral.
 
Há muitos aspectos no negócio de importação você pode terceirizar que irá ajudar a controlar os custos, permitindo que você pague menos impostos, que ajudam a manter um orçamento equilibrado.
 
Aqui estão alguns exemplos de estratégias viáveis de terceirização e que possa também proporcionar economias significativas de custos para seus negócios.
 
  • Encontre uma agência de publicidade e dar-lhes a responsabilidade pela terceirização de novos clientes
  • Trabalhar com uma companhia de finanças para encontrar fontes de capital de investimento
  • Contratar um escritório de advocacia para gerenciar todo o seu trabalho para cumprimento legal e elaborar contratos
  • Use um despachante aduaneiro e de a responsabilidade para lidar com todas as atividades relacionadas com a alfândega
  • Utilizar um agente de cargas que possa organizar todas as suas necessidades de transferência.
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Estamos vivendo em uma economia globalizada e nós estamos nos tornando cada vez mais interdependentes uns dos outros. Prósperas nações não produzirão produtos exclusivamente para o benefício dos seus mercados de consumo interno. Pensar globalmente é o novo nome do jogo. É muito comum nestes dias não encontrar mercadoria de uso doméstico nacional, praticamente todas vieram de um mercado estrangeiro.
 
Então se você quiser se manter competitivo neste mercado atual, quase inevitavelmente tem que começar a terceirizar alguns de seus produtos para outros fornecedores. Quais são alguns dos possíveis problemas de terceirização? Primeiro, você renunciar a um certo grau de sua capacidade de manter os controles de qualidade.
 
Em segundo lugar, existem as barreiras culturais que vêm com a terceirização para países estrangeiros. Em terceiro lugar, o fabricante pode ter limitações e restrições que lhe são colocadas pelo governo do país onde eles estão localizados. Isso pode significar que eles não podem fornecer o nível de serviço que você necessita.
 
No entanto, se você é capaz de mitigar os riscos impostos por essas limitações, você vai achar que a terceirização do seu negócio de importação pode ajudar a melhorar a lucratividade da sua empresa. E, ao mesmo tempo dar-lhe a capacidade de alavancar seus próprios esforços e crescer mais rápido do que você teria sido capaz de fazer.
 
 
Espero que você tenha considerado este boletim informativo como uma experiência de aprendizado interessante. Obrigado
 
Antonio Severini
 
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